這兩天寫銀行的 AI 落地應用,延伸想到今年 2025 年 7 月份的新光金控與台新銀行的合併案,來了解一下合併原因與優勢以及新企業方向與 AI 應用
「兄弟爬山,各自努力,山頂會合」
已逝的新光集團創辦人吳火獅,長子吳東進及三子吳東亮分別創辦新光金及台新金,2002 年新光金和台新金一度洽談合併,23 年來,新光金與台新金數次談合併未果,直至 2023 年 6 月新光金股東會改選董事,「改革派」股東拿下經營權才重議「新新併」
合併後總資產規模將達新台幣8.43兆元,衝上金控排名第 4
台新金專長於銀行業務與財富管理,新光金則擁有龐大壽險資產,雙方在業務上具高度互補性。
未來若整合順利,不僅能透過銀行通路推動保險商品,擴大壽險市占,也能將壽險客戶導入銀行與證券體系,建立交叉銷售
台新與 Amazon Q Developer 加速開發,開發效率提升30%
台新金控在數位轉型旅程中,引入 AWS 的生成式 AI 服務 Amazon Q Developer
依據使用者行為推送建議保單與精準廣告
生活金融生態圈進軍健康事業版圖的 Richart Life 與 Lydia AI「 AI 健康分」服務, 利用 AI 模型計算健康年齡、疾病預防、活動程度等多項健康數據,提供專屬運動任務、健康商品優惠及保險產品推薦,協助民眾掌握個人健康狀態。
2025年7月正式成立台新新光金控,建置 AI 台新新光腦「讓客戶和員工都能感受AI無限可能」
台新新光目前主要策略面感覺是要把產品數位化,以及內部金控、銀行、保險業務等做統一的整合,實際給消費者有明顯感受智能服務的部分仍是已智能客服以及精準廣告推送為主,可以期待台新新光腦的 AI 方向在未來能提供甚麼樣的功能給大家